好久沒動手寫信了

好久沒動手寫信了,原因是最近都在動手做公司新上市的產品,就是最近大家收到的

印表機不斷墨系統DIY套件那封信,一個新產品的上市就像生小孩一樣難,所以總不

聊聊看了有好一陣子的一本書,書名叫"僕人-修道院的領導啟示錄",書名看起來很官

方,本來我也是當成廁所書來看,慢慢看,過程中在體會生活的試鍊,一點小心得讓大家

參考,有時間也可以去書局買來看看,我想值得每個人看,在看的同時,將其套用在自己

簡單的把書中精華用我的方式簡述如下,我想花大家三.五分鐘的時間就夠了吧!!

事實上,我以在我們公司來舉個例子吧,從很久以前開始,我午餐會帶便當到公司給公

司同仁,不管是家裏煮的或是外面買的,不知為什麼,就總是想到大伙都要吃飯才可以.....

晚餐我一定要張羅,有時間甚至開伙煮東西來吃,偶爾我忙到沒有張羅時,突然才發現

再來談談公司年紀最長的阿凱,他常說別人都叫他幼齒的,他有三個小孩,有老婆,然而

每個團隊在成長,是不是每個人在某方面都需要有領導的特質?如前所提的侍奉,犧牲

書上的主角,是個生活稱心如意的人,他是一家玻璃公司的總經理,手下帶領500名以上

的員工,薪資優渥,還有個好妻子,有兩個小孩,一男一女,有個洋房有條遊艇,有兩台房車

等等,看似人人稱羨的完美人生,然而,"代誌"不是平常人想的那樣,他跟小孩關係差到

極點,小孩不聽話,老婆不快樂,員工要罷工,發動罷工的結果,雖然他的勢力以50票之差

他勉為其難,照著他的牧師跟老婆的建議,懷著"你以為一星期後我就會成為你的好男

領導,是一種技能,用來影響別人,讓他們全心投入,為達共同目標奮戰不懈......

好吧,從這點,回頭再來看我公司這五年多來的成績,公司從兩個人,成長到六個人,成為

一個戰鬥團隊,從單打獨鬥到有十家策略聯盟,輔助開立的門市有三家,而且將會愈來

愈多,這些策略聯盟皆互相利用資源,以最小的成本,成就最大的事業,不是指虹谷擁有

領導特質,而是小從虹谷的員工,到策略聯盟的各位成員皆有共識,每一個成員都擁有

完了嗎??當然沒有完,可是文前所提,花大家三五分鐘看看,就寫三五分鐘的份量,不然

這本書所提的論述,雖然很官方,可是所提的例子,卻是很實在,看在我眼裏,道盡領導者

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